中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”）成立于1988年，总部位于深圳。是中国第一家以保险为核心的，融银行、证券、信托、资产管理、企业年金、投资等多元金融业务为一体的大型综合金融服务集团。2009年4月，《福布斯》2009年度“全球上市公司2000强”公布，中国平安凭借稳固的业务基础、优秀的经营管理及综合金融的优势，第三度入围，排名第141，在91家上榜的中国内地企业中，排名第8，三度蝉联非国有企业第一名。2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。除此之外，在英国WPP集团旗下Millward Brown公布的“全球品牌100强”中，名列第77位，在全球保险品牌中排名第一；在全球最大的品牌咨询公司Interbrand发布的最佳中国品牌排行榜”中，名列第六位，成为中国保险业第一品牌。

国际化的管理理念

中国平安是国内首家引进外资的保险公司。外资的加入，促进了公司治理的不断完善，并带来了新的经营理念。中国平安的高层管理团队1/2来自海外，直接嫁接国际化管理标准。300多名来自台湾、香港及美国的营销人才引入全新的营销理念。与麦肯锡等国际知名咨询公司全面合作，引进新的经营理念和管理技能，使公司经营管理水平有了较大的提升。

晋升发展

中国平安在人才选拔时坚持工作业绩、职业操守、胜任素质和发展潜力四个标准，并在此基础上引进了国际上先进的职业操守、胜任素质模型和测评系统，形成了一套科学、成熟的人才测评和考核评价体系。 中国平安还非常重视潜质人员的发展，公司专门建立了各层级的潜质人才库，并通过培训、轮岗、指导人等方式对潜质人员进行重点关注和培养。 中国平安的晋升发展机制确保了公司快速发展对人才的需求，给员工提供了广阔的发展空间。

绩效管理体系

中国平安的绩效管理体系以平衡计分卡（Balance Score Card）的理念为指导，充分体现中国平安的“竞争、激励、淘汰”三大机制。 公司目标由上至下，分解为个人工作目标，由直线上级和员工讨论制定工作计划。计划的完成情况员工个人成长进度为绩效评估的主要依据。评估过程严格遵照公开、透明、帮助员工发展的基本原则，并为所有员工提供通畅的考核申诉渠道。

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